羅鳴赴南昌天凈湖、南物循環(huán)項目一線督導(dǎo)工程建設(shè)

    8月22日，二建公司副董事長羅鳴帶隊赴南昌市天凈湖片區(qū)建筑及環(huán)境提升項目、江西南物循環(huán)汽車拆解中心EPC總承包項目開展調(diào)研督導(dǎo)，公司工程、紀(jì)檢、安全等條線分管領(lǐng)導(dǎo)共同參加。

    在天凈湖項目現(xiàn)場，羅鳴出席參建各方碰頭會，與業(yè)主、監(jiān)理、代建、設(shè)計等單位共同明確材料供應(yīng)、設(shè)備采購及電梯安裝等關(guān)鍵事項。他要求，項目部須進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度節(jié)點，實行掛圖作戰(zhàn)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，在確保安全的前提下優(yōu)化人材機(jī)配置，科學(xué)組織多班輪流作業(yè)，全力搶抓工期，趕進(jìn)度，確保項目按期優(yōu)質(zhì)完成。

    隨后，羅鳴一行前往南物循環(huán)汽車拆解中心項目，實地察看建設(shè)進(jìn)展與安全生產(chǎn)落實情況。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按計劃推進(jìn)施工，在保質(zhì)量基礎(chǔ)上全力提速；要持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，深入開展隱患排查，堅決實現(xiàn)問題整改閉環(huán)；要全面推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本支出，切實提升項目綜合效益。