日前，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳皓赴公司召開清收清欠工作調(diào)度會，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)責(zé)任人參加會議。

會議聽取了公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人關(guān)于當(dāng)前清欠清收工作的整體概況的匯報。通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)既展示了工作已取得的成果，也揭示了仍面臨的諸多難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。會議重點(diǎn)討論了部分欠款時間長、情況復(fù)雜的典型案例。與會人員圍繞這些關(guān)鍵問題展開了深入且熱烈的討論。

陳皓強(qiáng)調(diào)，一是千真萬確明案情。要做到“準(zhǔn)、明、細(xì)、實(shí)”，臺賬要“準(zhǔn)”，目標(biāo)要“明”，措施要“細(xì)”，責(zé)任要“實(shí)”。二是千方百計找路徑。要暢通與應(yīng)收賬款相關(guān)方的溝通渠道，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同發(fā)力，不斷開拓思路，創(chuàng)新舉措，竭盡所能破除清收清欠工作瓶頸。三是千山萬水求突破。各責(zé)任人員要提高站位、高度重視，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，對重點(diǎn)頑固清欠項目要緊盯不放，持續(xù)對接、逐個突破。四是千差萬別定獎懲。要層層壓實(shí)責(zé)任，加大獎懲力度，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)機(jī)制。